虽然全员营销的名称并不新鲜，但是它所蕴含的概念并不为大众熟悉。同时有些经营者不求解，断章取义，生搬硬套，闹出了不少令人啼笑皆非的笑话。误读的结果是胡搞，胡搞的结果是乱套。
    (1)全员营销就是每个员工都做营销  有些经营者认为人多力量大，而忽视了营销工作的专业性和规范化要求，把全体员工都用营销部门员工的管理办法来考核并下达销售任务，个别企业或酒店甚至取消全体员工的工资，而视销售产品的任务完成情况给予报酬。结果导致员工忠诚度下降，同时市场产品价格混乱，如几年前电信部门的电话卡销售中出现过的类似情况。这么做的另一个弊端是销售政策混同儿戏，专业销售队伍难以生存，比如电视台有专门的广告业务人员，但是总是有一些神通广大的记者能够通过给客户以额外的优惠来拉取业务，有的甚至台长也亲自拉广告，最后的结果是业务员们纷纷改换门庭。

    (2)全员营销就是每个部门都“管”营销  企业发展后经营管理中的一些职能越发细分并专门化，这本身是进步的标志，但是在标识设计公司所设计的企业经营者误读了“全员营销”之后，却可能会让众多职能部门插手营销部门事务，并在激励制度上平均化吃大锅饭。比如行政部插手营销人员，特别是外派营销人员的日常管理，使营销人员多头管理、多重领导、疲于奔命。