1)项目管理实施规划、各种计划和方案以及实际完成情况；
    2)项目在实施过程中发生的所有来往函件、签证、记录、监定、证明、决议等；
    3)项目技术经济指标的完成情况及分析资料。项目管理的总结报告，包括技术、质量、安全、成本、分配、物资、机械设备、合同履约及思想政治工作等各项管理总结；
    4)项目实施过程中的各种合同、管理制度规定以及工资和酬金等的发放标准。
(2)项目考核评价委员会应提供的资料。
    项目考核评价委员会在对项目经理部进行考核评价工作时，应该让项目经理及项目经理部成员明确其项目考核工作计划，以便于项目经理部提前准备，密切配合，提高酒店标识设计与考核评价工作效率。为此，应在工作之前向项目经理部提供必要的资料。酒店在考核评价工作结束后，也应及时向项目经理部公布考核评价结果，并提供考核评价结果报告。总体来说，在考核前和考核后应向项目经理部提供的资料包括：

    1)评价方案和程序。包括考核评价工作开始时间、参与人员、考核项目、配合要求、工作顺序等。
    2)考核评价依据。说明考核评价工作所依据的规定、标准等。
    3)考核评价计分办法及有关说明。包括考核评价工作所采用定性方法和定量方法中的量化标准、评分原则、结论判据以及特殊问题的处理和工作方法等。