这五力分别是：
    1.进入壁垒：竞争对手进入你的市场的难度如何?你的酒店标识设计对于竞争对手来说有多大的吸引力?这是酒店饭店业很难经营的原因之一。95%的新开张饭店都以失败而告终。对，我也知道有很多成功的百年老店。我很喜欢去新奥尔良一家餐馆，名叫安东尼饭店。这家饭店在珍珠港事件后关闭了一间叫日本厅的包房，直到20世纪80年代才重新开放。(要换了你我，也就把那日本厅换个名儿继续经营，不过这也就是为什么你我成不了安东尼的原因。)但是，每一家像安东尼这样成功的饭店后面有成千上万家餐馆倒闭。
    租金低廉的房子、古董店、餐馆、不依附石油公司的独立加油站都面临同样的问题，这些行业容易进入，所以人人都进来分羹，能赚钱的寥寥无几，能赚大钱的更是凤毛麟角。

    你是否已经或者可以构筑坚实的市场进入壁垒?在评估一个市场的吸引力时，这是一个至关重要的问题，必须考虑清楚。在你所在的市场或者细分市场上，你该做些什么才能创造前所未有的进入壁垒?
    也许你可以通过行业协会游说政府，加强消费者权益保护的力度。好事莫过于政府一手制定法规约束他人，另一手大力扶持你。管制一个行业的新规定一般都是对行业中现有限公司有利，至少不会伤害行业中现有的公司。比如，禁止香烟的电视广告肯定没有损害烟草行业中现有限公司。烟草行业的大玩家对此了如指掌。