比如，当泰国禁止香烟电视广告时，菲利普•莫里斯(Philip Morris)和他的朋友们(当时正与泰国当地烟草公司争夺市场份额)游说美国政府给泰国政府施加压力，取消这种保护措施。
不要进入别人也能进入的市场。
    2.现有竞争：在有些行业，龙头老大之间相敬如宾。麦片行业就是一个很好的例子(它们百口莫辩)。广告、有限的货架空间就是构筑进入壁垒的现成工具，相敬如宾能确保巨额利润，卖卖空气(一袋麦片，最多的是空气)财源就滚滚来了。相反，可口可乐和百事可乐之间已不是简单的竞争。他们为了称雄世界，拔刀相见。当年越南禁运一解除，可口可乐和百事可乐马上抢滩越南，入住的是同一家酒店，标识设计公司所设计的酒店不得不做了一个新规定，将两家公司人员的就餐时间错开，这才结束了一场席间可乐罐大战。可口可乐公司的一个开叉车的工人的妻子中了百事可乐公司的大奖，他便随着一起去了趟迪士尼，回来就被可口可乐公司炒了鱿鱼。

    所以，看起来，试图进入可乐市场可不是个好主意。理查德•布兰森(Richard Branson)是英国一著名创业家，决定推出维珍可乐，打进美国市场。这似乎是个很糟糕的主意。可口可乐和百事可乐恶战正酣，混战间维珍可乐怎么被踩死的都不知道。可口可乐和百事可乐好比是两只大象在打擂台，周边东西都给踩得稀巴烂，这时维珍可乐这只小老鼠钻进去要和两只大象一比高低。