这个问题我一直没有想过，直到有一天我赢得了一家大型食品公司的咨询项目，任务是找出中国乳品行业具有吸引力的市场，以便进入。我收集了大量的数据信息，最后我可以很自信地说，按照波特五力分析模型，中国乳品行业基本没有一个具有吸引力的市场可以进入。每一个市场看起来竞争都十分残忍，完全受制于不断整合的零售商、运输费用和原材料成本不断上升，等等。看起来唯一的出路是为酒店创造一个全新的完全不同的标识设计与品牌市场，或者选择根本不要进入这个市场，场外旁观，再或者躲到白俄罗斯或其他国家去。

    如果要创造一个全新的市场，给定目前的竞争环境如此激烈，首先令人担忧的是行业内现有限公司会不会袖手旁观，它们很可能会马上出击，一举将我们创造的市场抢夺过去。唯一的方法是我们反其道而行之，去寻找和波特五力理想市场刚好相反的市场。我们应该寻找最槽糕的市场，市场上现有限公司都无心恋战，都在努力寻找“金降落伞”全身而退。进入这样的市场就容易多了，供应商、客户、当地政府甚至现有限公司都会鼓励和支持我们。这样，我们只要在这行业中选定一个角落，安居乐业，管理好我们的五力，就不愁没钱赚了。
    所以，我的想法是，其实无所谓你进入哪个行业(当然你不要进入行将就木的行业，比如1980年的打字机行业)，真正重要的是你进人之后是怎么做的。不过，在其他条件相同的前提下，进入一个“坏”行业比进入一个“好”行业要好得多。