• RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP访问
  • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合
  • 合作酒店管理集团:
  • 索菲特酒店(sofitel)
  • 悦榕度假酒店集团
  • 安曼酒店集团
  • 香格里拉大酒店(shangri-la)
  • 康年国际酒店
  • 最佳西方酒店
  • 卡尔森国际酒店
  • 锦江国际酒店
  • 胜腾酒店管理集团
  • 四季酒店集团(Four Seasons)
  • 凯宾斯基饭店(Kempinski Hotels)
  • 千禧国际酒店集团
  • 朗廷酒店
  • 万豪国际(Marriott)酒店集团
  • 希尔顿国际酒店
  • 凯莱酒店集团
  • 凯悦国际酒店集团
  • 喜达屋国际酒店
  • 法国雅高国际酒店
  • 海逸国际酒店集团
  • 豪生酒店集团(howardjohnson)
  • 洲际酒店管理
  • 锦江酒店集团
  • 建国酒店管理集团
  • 粤海国际酒店集团

Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司






确定酒店超额补偿的额度与形式

Post by hotelcis, 2014-11-24, Views:

        酒店超额补偿是指不仅弥补顾客因服务失败而遭受的损失,还要从心理角度满足顾客投诉的目的。酒店可通过为顾客提供额外礼物来让顾客觉得酒店处理投诉的真诚性。
        从顾客角度分析,其所付出的代价有两方面:一是服务失败给其带来的损失;二是投诉成本,如果酒店策划管理者给其的补偿超过其付出的代价,则该顾客就会觉得获得了超额补偿,心理满足程度会加大。
 

        从酒店角度分析,其付出的补偿就是处理顾客投诉的成本,而顾客的价值就是处理该投诉的收益,酒店作为盈利性组织,只有当收益大于成本时,该经济行为才是可行的。所以,酒店在处理投诉时应该要进行成本收益分析,选择令顾客和酒店均满意的处理方式。
        从酒店所处的法律环境分析,酒店再确定超额补偿时必然会受到其所处国家或地区的相应法律、法规的影响,而一个国家或地区的法律环境是受到该国家或地区的经济发展水平、政治、历史等多方面因素影响的,不同法律环境下的顾客对心理补偿的期望值是不等的,所以同一相似投诉事件在不同的区域下确定的超额补偿原则是不尽相同的。
 

 

(注明:转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com )

说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 酒店策划 
分类:酒店策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
上一篇:酒店投诉的来源
下一篇:酒店餐饮生产前制定成本控制标准

或许你还对下面的文章感兴趣

Comments

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

Last Comments

Guest