营销人员对培训结果的评估-【人和时代·中国】设计公司

合作酒店管理集团：
索菲特酒店(sofitel)
悦榕度假酒店集团
安曼酒店集团
香格里拉大酒店(shangri-la)
康年国际酒店
最佳西方酒店
卡尔森国际酒店
锦江国际酒店
胜腾酒店管理集团
四季酒店集团(Four Seasons)
凯宾斯基饭店(Kempinski Hotels)
千禧国际酒店集团
朗廷酒店
万豪国际(Marriott)酒店集团
希尔顿国际酒店
凯莱酒店集团
凯悦国际酒店集团
喜达屋国际酒店
法国雅高国际酒店
海逸国际酒店集团
豪生酒店集团(howardjohnson)
洲际酒店管理
锦江酒店集团
建国酒店管理集团
粤海国际酒店集团

Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团（香港）有限公司

营销人员对培训结果的评估

Post by hotelcis, 2014-12-20, Views:

酒店营销经理要认真地对培训结果进行评估，以提高培训工作的质量。酒店营销经理可以从以下几个方面进行评估：
1、受训人员的学识有无增进；
2、技能有无增强，增强多少；
3、工作情绪有无改变，改变程度如何，时间持续多久；
4、工作效率有无增进，增进的程度如何；
5、工作情绪有无提高，提高多少；

6、人员受训后对公司的影响如何，业绩有无增加，顾客有无增加，顾客满意度有无增加。
总之，营销经理对任何训练都要进行评估，看看训练是否达到预期效果的目的，是否提升了士气和销售业绩，同时也可以将此处的训练结果作为以后的训练计划的依据。

（注明：转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com ）

说明：本设计百科内容来源于网络，仅供学习，版权归原作者所有。如有侵犯版权，或者错误，请与我联系，我会及时处理！谢谢。

Tags: 酒店营销

分类:酒店策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量

上一篇：营销人员应健全培训制度（上）
下一篇：营销团队的市场管理

或许你还对下面的文章感兴趣

Comments

发表评论:

◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。

Hot Articles

New Articles

Last Comments

asdfasdf

Guest

Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 设计服务热线：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982
Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.

五星级酒店资料：京基100瑞吉酒店 (St Regis)、洲际酒店、威斯汀酒店(Westin)、喜来登酒店(Sheraton)、W酒店、凯宾斯基酒店、艾美酒店(Le Méridien)、福朋酒店、雅乐轩酒店(Aloft)、皇冠假日酒店、凯悦国际酒店、柏悦酒店、君悦酒店、凯悦酒店、万豪国际酒店、JW万豪大酒店、雅高酒店、诺富特酒店、索菲特酒店、万达大酒店、丽思卡尔顿酒店、喜达屋饭店、圣瑞吉斯饭店、四季酒店、希尔顿饭店、戴斯大酒店、希尔顿国际饭店、香格里拉酒店、美国温德姆酒店、温德姆和平国际大酒店、华美达酒店、福佑戴斯大饭店、卡尔森国际酒店、龙之梦丽晶大酒店、丽笙酒店(Radisson)、丽亭酒店(Park Plaza)、瑞特大酒店、东方大酒店、香格里拉大酒店、五月花大酒店、亚洲大酒店、中国大酒店、花园大酒店、帝豪大酒店、新疆假日大酒店、恒丰海悦国际酒店、五洲宾馆、阳光酒店、东方威斯酒店、楚天大酒店、中南海滨大酒店、南方苑酒店、大梅沙海景酒店、万德诺富特酒店、庐山大酒店、中泰来大酒店。