2003年整个华润雪花做到了253万吨，2004年这一年做到了313万吨，2005年做到了395万吨。这种传播资源足可以在短时间里集中爆破打造雪花的知名度和影响力。
       第三个动作就是2004年底到2005年初的全国换标。继情感定位、大手笔投入5000万广告、更改企业名称之后，华润雪花开始了快速变脸计划。2005年元旦前夕，雪花啤酒斥资千金换新装，迅速为100万吨啤酒穿上了新衣服。区别于以前瓶标中英文“SNOW”和中文
“雪花啤酒”分置两侧的设计，雪花啤酒新包装将“SN~)w”和“雪花啤酒”合并成了一个整体标识，更在合并的标识外部加以深绿色的勾边，使整个标识层次对比更加鲜明，加强了视觉识别性；同时加入了尖锐棱角和简洁线条的设计，凸现了雪花品牌策划年轻、时尚的特点；此外，新包装还巧妙运用了雪花标准色中的橙色和绿色，充分渲染了雪花啤酒活泼向上的个性。
       2005年华润雪花啤酒启动“勇闯天涯”原创性品牌策划推广活动，至2013年，已持续9年。雅鲁藏布大峡谷、长江源头、国境线、极地、乔戈里、长征之巅、可可西里、贡嘎雪山、喜马拉雅，这些户外极限爱好者们听到就会心潮澎湃的名字，是这些年雪花啤酒“勇闯天涯”活动挑战过的地方。“雪花啤酒勇闯天涯”系列活动以新锐的体验类户外推广活动，体现了雪花啤酒品牌年轻、求知、勇于探索的“成长”文化和中国企业的社会责任感的不断提高，诠释和张扬一种超越于庸常的生活态度和精神追求，借此扩大全国性品牌雪花啤酒的知名度与影响力，并使雪花啤酒迅速渗透到全国主要市场。