5．品牌管理孤立化
        所谓孤立化，是指企业将重点放在了品牌本身的创建上，而没有将品牌放在整个营销的过程中来考虑，没有把品牌策划与公司的其他管理职能联系起来。这使得品牌管理过于孤立，局限于具体负责的几个人了解品牌的状况，而得不到整个公司上下成员的支持。而事实上，品牌是公司全体成员的事，是战略层面的大事，应该得到各职能部门的鼎力支持。
        关于品牌误区的讨论，国内较为知名的还有天进公司的“中国品牌十大病根”
        中国品牌十大病根
        国内知名广告公司天进整合营销传播机构董事长冯帼英指出，当前中国品牌所存在的十大病根：
        病根一：偏离品牌识别的延伸
        病根二：品类细分不科学
        病根三：缺乏理性组合的品牌结构
        病根四：品牌联盟意识薄弱
        病根五：目标消费群模糊
       病根六：品牌缺乏人格化的特征
       病根七：产品、服务缺乏价值创新
       病根八：价格缺乏战略高度
       病根九：渠道或销售方式不当
       病根十：忽视产品历史文化或发源地
       第6节品牌管理的组织机构
      品牌管理的组织机构是在企业内部设置的一套负责品牌管理相关事务的岗位和人员。对品牌管理重视的一个体现就是设置了专门的品牌管理组织机构。华东师范大学的何佳讯教授认为，历史上曾经出现过三种品牌管理组织形式，即业主负责制、职能管理制和品牌经理制。