6）远程培训法。远程培训法是指利用计算机、互联网、移动通信等现代科学技术，开展跨空间、跨距离的培训方法，是国际教育培训未来发展的一种潮流和方向。受训学员可以不受地域的限制，足不出户利用空余时间自主进行远程培训学习。
       （三）酒店策划薪酬管理
       1.酒店策划薪酬与薪酬管理的含义
        薪酬是指员工因与企业存在劳动关系（或称雇佣关系）而从企业得到的所有货币性收入以及各种服务或福利之和。薪酬管理是对员工薪酬原则、薪酬战略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理活动和过程。
       狭义的薪酬构成包括员工获得的工资、奖金等货币形式、实物形式或其他形式的物质报酬。广义的薪酬除包括狭义薪酬外，还应该包括员工获得的学习、培训、提升、荣誉和鼓励等非物质报酬。
       2.影响员工薪酬水平的因素
       影响酒店员工薪酬水平高低的因素，从大的方面来说，包括内部因素和外部因素两个方面。
      （1）内部因素
       1）酒店方面。首先，受酒店盈利状况和支付能力的影响。酒店盈利能力和支付能力越强，员工薪酬水平往往会越高。其次，体现在酒店的薪酬战略上。酒店策划管理的薪酬战略是酒店在薪酬方面采取的总体思路、规划和措施，有的酒店策划管理采取高薪酬的激进型战略，有的酒店策划管理采取低薪酬的保守型战略。最后，薪酬的水平还体现在领导风格和企业文化上。