有的酒店领导风格和企业文化表现为重绩效、高薪酬做法，有的酒店表现为保稳定、稳薪酬做法。
         2）员工方面。员工的个人因素主要包括员工本身所担任的岗位、职务、专业技术水平、资历、学历、工作绩效等方面。
         （2）外部因素
        1）国家的有关法规。《中华人民共和国劳动法》及相关法规对员工的薪酬、休息、休假等做了严格的规定，任何酒店策划管理都不得违反这些法律、法规。
        2）当地经济发展和消费水平。在经济发达地区，人们的消费水平高，劳动者要求的薪酬水平也会提高。
        3）劳动力供求状况。在市场经济条件下，当对某种或岗位的劳动力需求与供给不平衡时，都会对该种职业或岗位的薪酬水平产生影响。
       4）竞争对手薪酬水平。由于员工通常都期望获得较高的薪酬，如果本的薪酬水平比其他酒店低，就会引起员工的不满，影响员工队伍的稳定。因此，基本酒店的长远发展，薪酬水平会调整到与竞争对手相当的水平。
       3.薪酬设计原则
       （1）合法原则 薪酬水平的确定受政府相关法律、法规和政策的影响，要求酒店策划在设计自己的薪酬制度时应严格遵守相关的法律、法规和政策。
       （2）公平原则 公平原则包括外部公平和内部公平两个方面。外部公平是指酒店的薪酬水平应与同一地区、同一档次的酒店或其他组织的薪酬水平大体相当。