其优点在于：(1)为每一个的酒店品牌设置了专职管理者，负责品牌分析、规划和执行等全过程，从而为品牌的成长提供了保障；(2)加强了公司内部品牌之间的竞争，使品牌更具有活力；(3)品牌经理为酒店的标识设计品牌建设进行有条不紊的安排，从而增强了各职能部门的协调性；(4)能够培养高级综合管理人才。品牌经理制的缺点在于：(1)对品牌管理人员的素质要求很高，一个酒店品牌经理必须能够全面应付品牌管理的各项工作，而一家企业多个品牌则需要多个这样的管理人才；(2)品牌管理费用过高，由于同一家企业的不同品牌之间也存在竞争，致使每个酒店的标识设计品牌都需要独立投入，结果出现重复建设、资源内耗等现象；(3)各品牌各自为战可能会使得每个品牌的风格自成体，导致整个公司品牌形象杂乱无章。由于品牌经理制出现了种种问题，宝洁等各大跨国公司又在重新思考新的品牌管理组织架构。

 四、品类经理制
    1994年，英国《经济学家》杂志发表了题为《品牌经理制的终结》一文，对品牌经理制的弊端进行了尖锐的批评。而早在20世纪90年代初，宝洁也在反省是否有更好的品牌管理组织制度。这就是品类经理制(the System of Category Manager)。品类经理制也称为“品牌事业部制”，是指为多个品牌构成的每个产品类别设置一名经理，由其负责该品类的管理和赢利。