4)考核评价结果。考核评价结果应以结论报告的形式提供给项目经理部，以便于项目经理部留存，作为企业讲评或项目讲评的关键性依据。考核评价结果应详细具体、格式规范，可包括以上全部内容，即方案和程序、依据计分方法及有关说明和结论等。
(四)施工项目管理考核评价指标
(1)评价定量指标。
    1)等级。工程质量等级是建筑项目管理考核与评价的关键性指标。工程质量等级一般分为“合格”和“不合格”两个级别。
    在进行酒店建筑项目质量等级评定时，首先应根据各分部工程质量等级的合格率、质量保证资料符合要求的比率、观感质量得分率等主要指标，再按照以上合格的确定标准，评定该建筑项目的质量等级是否合格。具体方法应按照中华人民共和国现行国家标准《建筑项目施工质量验收统一标准》及相应的施工质量验收规范进行。

    2)工程成本降低率。工程成本降低率指标是指直接反映建筑项目管理经济效果的指标。在工程项且实施过程中，通过强化酒店的标识设计、管理制度、严格作业成本、规范管理行为以及提高技术水平等措施可以在保证其他目标不受影响的前提下降低工程实施成本。酒店工程成本的降低通常用成本降低额和成本降低率这两个指标来表示。成本降低额是指工程实际成本比工程预测成本降低的绝对数额，是一个绝对评价指标。