以上这些酒店细分市场的方法还都是显而易见的。中国有限公司推出了一款维生素产品叫黄金搭档，电视广告强调这款复合维生素矿物质产品不包含中国标准餐食中已富含的矿物质，他们的细分市场是那些担心无所不包的维生素矿物质片吃下去会导致某些维生素矿物质摄入量超标的消费者。要确保不要让你的市场营销部员工忙着做产品研发，要强调他们必须留些时间想想如何进行细分市场的创新。
酒店的标识设计与酒店新产品的研发是好事，但是酒店新市场的研发更好。

急流勇退
    我们总是在寻找哪些细分市场可以进入，但同时我们也要决定哪些细分市场不要进入。有一家化学品公司，有无数企业涌入其所在的市场，纷纷建厂投产，该公司自知前途未卜，求教干我。我考虑到化学品运输成本较高，便建议该公司以其竞争对手在建的工厂厂址为中心画个圈，现在就放弃这个圈内的客户，强过日后反被这些客户甩了，到那时再另择贵客，可就难了。或者，对这些客户提价，提前补偿日后的损失。简言之，因为新技术、新对手或其他缘故，一个市场或一个细分市场行将丢失的话，你就该早做准备，大捞一票，急流勇退。
    特别是，如果你所在的市场供过于求的端倪已露，更该尽快抛弃增长缓慢的客户，宜早不宜迟，另谋贵客替之。要记住我们前面讲到的那个做基础产品经销业务的中国公司的例子。