尤其是价格战的盛行更是使得企业的竞争压力变本加厉。除了传统的制造商品牌的竞争压力，一些零售商的自有品牌也在凭借其掌控终端的优势压低成本、分割市场。相关数字显示，欧洲零售商平均自有品牌的市场占有率达23％，高于北美地区的16％，而且每年仍保持4％的增长速度。比如瑞士的Migros公司，自有品牌占公司90％以上的销售份额；又如英国玛尔科公司的食品销售额几乎990%来自自有品牌。
        5．成本增加。由于人才、原料、设备、媒体等成本的增加以及竞争的干扰，如今，研发和推广一个新产品的成本高居不下。A．C．尼尔森公司(A．C．Neilsen)和新产品开发集团(NPD)共同维持的一个数据库显示，产品试用率在20世纪70年代后半期大约是15％，而到了90年代，已下降到10％以下。这表明，要达到以前的产品试用率，企业必须支付更多的成本。
       6．强烈的利润要求。品牌策划经理通常面临一个两难的境地：一方面要实现品牌的短期利润目标，以证实自己的管理才能；另一方面又要维护品牌的长期形象，持续投入建设经费。为了在现在的职位上待久一点，而不致于被董事会“炒鱿鱼”，大多数品牌经理会选择放弃长期目标，采取促销、降价等方式实现短期目标。但这么做的后果是使品牌的发展缺乏后劲，不能做到“基业长青”。