内部公平是酒店内部各个职位员工的薪酬水平、不同职位员工的薪酬差距应与职位的价值和员工的绩效相一致。
        （3）激励原则 酒店薪酬应以增强薪酬的激励性为导向，引导员工努力提高服务质量和绩效水平，为酒店创造更大的价值和贡献。
         4.酒店策划薪酬设计流程
        （1）岗位分析 薪酬设计是前提是科学的岗位分析。通过岗位分析可以了解某一岗位的工作职责、权利、工作条件和任职资格等相关信息，并根据这些信息确定某一岗位与员工能力水平相匹配的薪酬水平。
        （2）职位评价 职位评价是在岗位分析的基础上，来确定岗位之间的相对价值。每一岗位建立价值序列，根据这个价值序列来确保薪酬体系设计过程中的内部公平。
        （3）薪酬调查 薪酬调查选择的对象一般是本地区与自己类似的酒店或其他组织。酒店策划管理选好后，再进行职位的选择，所选岗位应该与本酒店岗位相似，这些岗位在不同酒店之间具有可比性。调查完相关信息后，对这些信息要整理，得出被调查市场的薪酬水平，并绘制薪酬指导线，作为酒店薪酬水平参考的依据。
        （4）薪酬水平定位 薪酬调查后，酒店应根据市场的薪酬水平和自身采取的薪酬战略，并结合酒店的经营状况、支付能力等方面因素，选择合适自己的薪酬水平。