（5）确定薪酬结构 薪酬结构包括每个岗位等级的薪酬范围，内含等级数，每等级的最高薪酬、中位薪酬和最低薪酬。酒店策划管理通过确定合理的薪酬结构，来实现酒店的内部公平。
        （6）薪酬体系的实施和调整 酒店的策划管理薪酬结构确定后，要在一段时间内稳定地、切实有效在加以执行。但是随着时间的推移、外部环境的变化和酒店自身的发展，酒店的策划管理薪酬结构也要随之做出相应的改革和调整。
       （四）绩效管理
       1.绩效管理的含义与组成
        绩效指的是员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的工作业绩、工作能力和工作态度，其中工作业绩就是工作结果，工作能力和工作态度是工作中的行为。
        绩效管理指的是管理者为确保员工的工作活动和产出与组织的目标相一致，通过不断改善其工作绩效，最终实现组织战略的酒店策划管理活动和过程。
        完整的绩效管理是由绩效计划、绩效监控与沟通，绩效评价和绩效反馈四个环节组成。
       （1）绩效计划 绩效计划是指根据既定的绩效标准，由管理者（考核者）与下属员工（被考核者）共同制定的绩效目标及实现目标步骤的过程。
       （2）绩效监控与沟通 绩效监控与沟通是指在整个绩效周期内，管理者（或考核者）积极指导下属员工（被考核者）工作，并与下属进行持续的绩效沟通，提前预防或及时解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期更好在完成绩效计划的过程。