企业实现利润以后，要按照国家的有关规定，向国家缴纳所得税，剩余部分就形成了企业的净利润。净利润要提取盈余公积金，用于弥补亏损和转增资本；其余利润进行利润分配，或者暂时留存酒店，作为投资者的追加投资。这一切就构成了企业利润及其分配的管理。
         酒店品牌策划管理者应认真做好利润规划与预测，确保利润目标的实现，并在兼顾国家、酒店、职工、投资者利益以及正确处理眼前利益和长远利益的前提下，合理进行利润分配，以实现财务管理的目标。
         第三节 酒店品牌策划营销管理
         酒店品牌策划营销管理是满足顾客需求，获取经济效益，并实现酒店经营目标的管理活动和过程，是为实现酒店经营目标而采取的一系列有计划、有步骤和有组织的管理活动，包括酒店产品、价格、渠道和促销等在内的管理活动，是酒店管理的重要组成部分。
         一、酒店品牌策划营销管理概述
       （一）酒店品牌策划营销管理的含义
        酒店品牌策划营销管理是指从目标顾客需求出发，开发与创新酒店产品，并将相关信息传递给顾客，引导和促进顾客消费，在满足顾客需求的同时，为酒店创造利润的管理活动与过程。
        根据这一含义，可以将酒店营销管理内涵归纳为以下几点：
       1）酒店品牌策划营销管理的最终目标是“为酒店创造利润”，能否给酒店创造必要的利润，从而支撑酒店生存也发展是检查酒店市场营销效果的核心。