（3）检查阶段（Check）  酒店标识设计管理者应认真、仔细地检查计划措施或方案的实施效果，并与计划目标进行对比分析，看是否存在质量差异，是正偏差还是负偏差。
        （4）处理阶段（Action）  总结的成功的管理经验，使之标准化，或编入服务规程，或形成管理制度加以推广采用。同时，吸取失败的教训，提出本轮PDCA循环没有解决的问题，自动转入下一循环的第一步，并开始新一轮的PDCA管理循环。
         2. PDCA管理循环法的特点
        1）质量管理循环持续运转，每循环一周质量提高一步。每次循环都有新的目标和内容，酒店标识设计和服务质量问题才能不断地得到解决，酒店标识设计和服务质量水平才能持续提高。
        2）大循环套不循环，小循环保大循环，环环相扣，彼此促进。整个酒店标识设计和服务质量循环是一个大循环，各部门则是大循环中的各个小循环。小循环以大循环为整体，是大循环的有机分解和重要保证。
        3）强调循环管理的完整性。PDCA管理循环是一个整体，每一个循环中的每一个阶段都处于同等重要的地位。每一个阶段的工作都是下一阶段的开始，不可忽视或缺少。
        3.实施PDCA管理循环的注意事项
        PDCA管理循环的四个阶段缺一不可。只有计划而没有实施，计划就是空谈；有计划，有实施，但没有检查，就无法得到实施的结果与计划是否存在偏离，以及有多大偏离；若计划、实施、检查都有，但没有相应的处理，则不但已取得的成果无法坚持与巩固，失败的教训不能吸取，而且发生的问题还会再次重复并不断进行下去，如此，服务质量就难以提高。