因为一个人的时间和精力总是有限的，只有将自己有限的时间更多地投放到重要的事情上去，才能将自己处理的事情处理得更好，同时也能最大限度地发挥和调动下属的作用和积极性。
           2.找准授权的对象
           这是酒店、商场标识设计授权的难点和重点。要做到这一点，首先要求酒店、商场管理者要有容人的肚量、只要能找到合适的授权对象，可以“举不避亲，外举不避仇”；同时要求酒店、商场标识设计管理者有识人的慧眼，对自己下属的品德、能力、索质、性格等有一个全面、正确的认识，知道哪些人适合干哪些事；另外还要求酒店管理者心脸寛广、公正无私，虽然酒店管理者也可以有自己喜欢的下属，但工作归工作，友情归友情，在确定授权对象时，必须始终坚持“唯才是用、用其所长”的原则，才能真正将合适的事情授权给合适的人。
         3.把握授权的分寸
        这是酒店、商场标识设计授权的关键和根本。酒店管理者如何才能把握好授权的度?一是要将该授权的事全部授权到位，既不多授也不少授。这里有一个基本原则：酒店管理者只需做自己必须做的事，将不必自己亲历亲为的事授权他人酒店管理者只需做下级不能做的事，将下级能做的事授权下级去做。二是要对授权对象的权力进行适当控制。俗话说不受控制的权力必然产生腐败。这是从防止发生问题的角度提示人们必须对权力进行必要的控制。