其三，功过不分明。功劳记在老员工身上，责任则由新员工承担。淡季时，某酒店为了提高前台员工工作的积极性，决定给预售房量大且未给住客打折的员工奖励并通报表扬。当新员工独立卖房符合酒店的奖励条件时，老员工会在入住登记单上的“接待员”一栏签上自己的名字。所以有些酒店可能会看不到新员工的成绩，而频频地表彰老员工，从而造成新员工的不公平感。
           其四，心理不平衡。某些标牌制作公司老员工错误地认为新员工是来“抢饭碗”的，自己现在传授他(她)知识和经验，将来他(她)超过了自己该怎么办？尤其是现在新员工的学历及知识水平越来越高，而一些老员工在这方面相形见绌，为了使自己的心理平衡一些，就更不愿将自己的宝贵“财富”传授给新员工了。某些老员工还存在报复心理，他们觉得自己初来乍到时，也受过老员工的气，所以把这种感受转嫁给新员工，以求得心理平衡。
         酒店该如何消除“老员工现象”呢?
         第一，正确地选人和用人。按能力而非资历择人。凡是有能力、能胜任工作的，无论是老员工还是新员工酒店标牌制作公司应放手让能人去干。这样既能充分发挥新老员工的长处，调动他们的积极性，同时又能让大家心服口服。
         第二，组织活动，培养感情。酒店可以开展集体活动，把大家都融入到活动中来，增强相互的理解与沟通还可以召开经验交流会。