确实，大多数外资标识设计公司酒店是开早会的，而且效率很高，十几分钟里全部解决问题。但这种风格在内资标识设计公司酒店并非都行得通。外方管理由外方掌权，又有文化沟通的障碍，所以很少有争执和解释，解决问题直截了当，简洁快捷。但是在国人管理的文化环境中就很难完全做到这一点。他们也曾采取过种过渡形式，即在开早会前由各部门经理先与总经理通个气，决定哪些问题放但议而不决的现象仍不能消除。鉴于此，昆仑饭店决定彻底改革早会制度，代之以新的四项制度：
        1.部门经理日报制度
         部门经理须把每天工作中的重要情况和需要协调的问题一一写清，文字要求精练，全部内容不得超过一页纸。日报每天下午5点30分以前送上级分管的副总经理和总经理。
         2.夜间值班报告制度
         饭店固定设置两位专职的夜间值班经理，工作时间从晚上9点到次日清晨5点，夜间发生的任何店内和客人的问题均由值班经理全权处理。值班经理把晚上发现的问题写成简练文字交到总经理办公室，直接向总经理汇报，总经理先批系然后再在各位副总间传阅。昆仑饭店也曾采取部门经理轮值的办法，但试行下来发现本妥当。一方面，部门经理一个月左右轮到一次，经验积累少，作为一个部经理碰上全店性的突发事件，往往会手足无措另一方面，部门经理夜间值班，第二天白天就要休息，影响营业时间的经营管理。因此，最后还是决定职能专业化，效果很好。