9：00～9： 30部门碰头会
            根据晨会遗留事项，随机召集相关部门主管讨论决定有关事宜，有关跟进措施在第一时间出台。
            9：30～11： 00案头工作
            根据每日工作晨会和部门碰头会的内容，总经理做相应案头处理工作，及时布置实施。主要内容是前次晨会未尽事宜和当日晨会提交事宜。
             11 ：00～11 ：30约见部门主管
             在做完案头工作之后，约见部门主管，处理部门承办/跟进/协调事宜。
            11： 3o～12：oo巡视酒店对客营运服务系统(餐厅ノ宴会/会议/前厅/大堂/其他营运区域)
            这段时间是酒店营运的高峰，检查酒店标牌制作公司各主要营运部门服务质量的契机。
            12 ：00～13 ：00午餐/休息
            13 ：00～13： 30案头工作
             根据中午巡视所掌握到的第一手信息资料下达相关工作指令。
             13 ：30～15： 00参加部门系统运转会议
            标牌制作公司总经理可选择性地参加系统运转的重要会议。标牌制作公司总经理参加酒店有关系统运转会议，通各部门互通情况，发现、协调、解决各相关部门在协调上的问题与矛盾。总经理当场解决部际协调事宜，但不宜作为会议主持者下达工作指令。部门系统运转会议须形成《会议纪要》备忘在案。
            15： 00～16 ：30对外联络工作，拓展业务
             酒店标牌制作公司总经理有时还要起到公关宣传及促销的作用。拜访当地政府和有关主管部门，通报酒店经营管理情况，征得各方面的支持和协作；并走访当地业界及出业，与特殊客户增进友谊和感情，宣传酒店产品，取得一定的社会影响。