3.周一的工作会制度
          会议时间从上午10点整开始，大约1个多小时。在这个会上，主要由总经理讲话，布置重要工作，分析市场形势，提出竞争对策，更新经营观念。一言以蔽之，这个会的目的不是解决问题，而是澄清思路。一般情况下，部门经理较少发言，也就是说，周一的工作会是单向传递信息，即上情下达。而下情上达，则是通过每天的工作日报和夜间值班报告来贯彻。
          4.协调会
         标识设计公司协调会没有固定时间、对象和召集人，有问题随时就开，当场解决问题。从执行情况看，大大小小的协调会几乎每天都有，但参会的都是直接有关的责任者，没有旁听者。所讨论的是有针对性的一两个需要当场分工拍板的具体问题。
         协调过程有三个层次。首先，标识设计公司部门经理之间主动进行沟通协调，对一些重大活动或特殊客人需要相互配合的，以团队精神和整体利益为重，敢担责任，敢挑重担一尽量不把困难或矛盾上交。其次，是分管的副总经理之间的协调。一种情况是各自下属的部门无法协调，矛盾上交另一种情况是分管副总经理从日报中发现问题，认为有必要出面协调。各位(一般是两位)之间经过磋商协调，达成致意见，由总经理办公室通知召集有关下级到会，一位副总经理主持协调各方意见和行动，协调后的最终决定就代表上一级领导的统一意见。