2.培训
        要求毎一位员工必须熟知标识设计公司设计酒店的设施、服务内容和近期各项推广活动、重大客户会议等。这种培训流水式地进行，每两个月考试一次。如所有餐饮活动场所的位置、营业时间、菜式，当月“特别推广”的时间、价格、特色等。
        3.会前客户沟通制度
        尽管任何会议确定下来后与客户都有合同，但仍有许多细节是不可能写入合同的，因此，在会议前店方有关部门和人员与客户会务组要进行详细对话，一一落实对口负责的人员，建立店客会议联络网。这样，既能在会前尽量考虑全面周密又能在会议中随时沟通调整。
        4.提供产品的设计
        会议的组织者并非都是内行，而且对先进的会议设备设施也有不少人不太熟悉、因此标识设计公司设计的酒店根据客户会议的性质、人数和其他要求，主动精心设计两套以上方案供主办者选择。这种做法很受客户方具体操办者的欢迎，因为细节考虑得详尽，会议举办得圆满，最终是操办者脸上有光彩，是他个人成功的标志。
         5.不分等级的业务洽谈原则
         以客户的喜好为标准，谁接会议谁就做总牵头人，没有级别高低之分。如果某客户专门找某主管级的人员联系会议，该主管就负责该会议的全部组织沟通工作，一般决策权均归该主管，由他说了算。这种灵活的原则，对内能激励每个管理人员的事业心对外能加强与客户的亲近感，洽谈的双方都是能做决定的负责人。