2.掌握生产环节，制定设备维护保养规划
        根据质监、安管、供电等部门年度检验、检测、培训的工程安排，全面系统地掌握各个生产环节，详细分析设备性能，综合制定设备大、中、小修和维护保养、清洗防腐规划，避峰趋谷，合理安排。酒店标识设计的酒店坚持员工、班组、部门定时、定期巡费制度，把发现的问题和各部位报修项目及时排除在萌牙状态。设备维修要有超前意识，力求把人、中修变为小修，把小修变为保养，把花大钱变为花小钱，把花小钱变为不花钱。工程岗位不能太辛苦，今天抢修这里，明天抢修那是，无法实施正常的计划；岗位上到处是水、油、灰，没有一个舒适的操作空间，工作难以达到最佳效果。设备管理必须通过各种形式确保系统在完好、安全、低耗、高效中运转，代绝恶性循环。
        3.把好原材料购买、保管、领用关
        部件材料要购置质量信得过产品，禁止假讨伪劣，尤其是电器材料。如一只优质13瓦3U节能灯泡市场价为13元，一只劣质13瓦3U能灯泡市场价只有8元，而前者可用5000多小时，后者仅用几百小时甚至几天就坏了。
        原料购买除确保质量，还要保证所购原料马报销凭证数骰相符。烟煤是原料消耗的重中之重，如能严格控制质量、价格、数量、品种、进货渠道、进料方式、库存量，其中的收益是很可观的。