品类经理制与品牌经理制本质上是一样的，都是设置专职管理人员来负责品牌管理，且都是由各职能部门人员共同组成的一种矩阵式管理组织形式；不同之处在于：品牌经理是负责某一个品牌的管理，而品类经理制则是负责对同类产品的几个品牌进行管理。纳贝斯克公司就实行了品类经理制，该公司设有三个饼干种类管理小组，分别负责成人浓味饼干、营养饼干和儿童饼干的品类管理。每一个品类小组由来自财务、研发、制造和销售部门的专家构成，对该品类的成长负有全责。这种组织形式在一定程度上整合了公司的内部资源。
    品类经理制的优点是：(1)能够协调品类内各品牌间的关系，整合各酒店的标识设计品牌优势，避免了品牌经理制中出现的资源内耗和重复建设等问题；(2)充分利用品类经理的行业专业优势，提高管理效率。缺点是各品类之间缺乏整合，依然会出现酒店整体品牌形象不统一、不鲜明的问题。不过，这已经比品牌经理制要好多了。 

五、品牌管理委员会
    21世纪初，一些跨国公司的品牌管理组织形式又演变成一种新的模式。这种模式由高层管理者直接担任品牌负责人，各职能部门和各品类负责人担任委员，注重各品类以及各职能间的协调，称为“品牌管理委员会”(the committee of Brand Management)。这种组织形式以一个战略性的品牌管理部门或人员来弥补上述品牌管理体制中的不足。