GE、惠普、3M等公司都成立了品牌管理委员会，其主要职责是建立整体的品牌战略，确保各事业部与品牌之间的沟通与整合。这些品牌不再隶属于市场营销部门，而直接归属于公司最高层决策人。一些企业甚至设置了首席品牌官(Chief Brand officer,CBO)来主持品牌管理委员会。
    品牌管理委员会的优点是：(1)能够有效协调各品类之间、各职能之间、各品类与各职能之间的关系，统一企业整体形象；(2)有助于建立全员品牌导向，因为品牌管理委员会处于公司的高层位置，对整个公司都有管理权限。缺点是：(1)高层管理者身居高位，对各酒店的标识设计品牌、品类的二线市场了解不足，难免出现一些决策过于主观的问题；(2)对酒店高层管理者的品牌管理水平要求高，高层管理者并不等同于品牌的专业管理人士，·在做决策时难免会出现非专业的一些错误。

案例分析
三门青蟹的品牌建设
    浙江三门县地处中国“黄金海岸线”中段三门湾畔，境内海天雄奇。物质丰富。几百公里资源丰富的海岸线为青蟹养殖造就了得天独厚的条件。多年来，该县致力于办节造势、产品推介、品牌培育，三门青蟹的知名度和影响力不断增强。先后被命名为中国青蟹之乡、“三门青蟹中国研究基地”。2006年，三门青蟹通过国家地理标志产品保护，成为会时全国唯一的地主标志保护海产品，而且还荣获中国名牌农产品称号，经浙江大学CARD中国农业品牌研究中心评估，三门青蟹品牌价值为32.46亿元。