成本降低率是指工程实际成本比工程预算成本降低的绝对数额与工程预算成本的相对比率，是一个相对的指标。在建筑项目成本管理效果评价时通常用成本降低率这一相对评价指标，以便于直观的反映成本管理的水平幅度。
    3)工期及提前工期率。对于一般性建筑项目，工程的实际工期的长短是一个建筑项目的管理水平、施工生产组织能力、协调能力、技术设备能力、人员综合素质等方面的综合反映。因此，酒店在标识设计和评价管理效果时，工期也作为一个重要的指标来进行考核。通常情况下，在进行工期的考核评价时，往往要用实际工期与计划工期进行对比，即工期提前量和工期提前率。所谓工期提前量即为实际工期比计划工期提前的数量(月或天)；工期提前率为工期提前量与计划工期的比率。通常这一指标比较明确，计算也比较简单。

    4)职业安全健康考核指标建筑项目的安全实施是项目管理的重中之重，国务院一再强调“安全第一”、“安全为先”，按照住建部颁发的《建筑施工安全检查标准》将建筑项目的安全标准分为优良、合格、不合格三个等级。
    5)环境考核指标随着经济不断发展，社会对环境的要求也越来越高。对项目环境指标的考核，主要是项目对废水、废气、固体废弃物的分类处置以及对噪声、震动、扬尘的控制是否满足国家法律及相应的地方规定，是否满足企业环境管理的相关要求，有无顾客投诉等。