(2)将专业化的职能分工和科学管理带入品牌管理当中，使品牌策划在更复杂的环境下得以成长。缺点在于：各职能部门属于平行机构，缺乏一个上级领导进行有效的协调和沟通，容易出现扯皮和推诿现象，产生品牌管理的“真空”。于是，一种被称为“品牌经理制”的全新品牌管理制度应运而生。
         三、品牌经理制
         职能管理制的品牌管理组织形式
         品牌经理制(the System of Brand Manager)最早出现在1931年的宝洁公司，指的是为每一个品牌设置一名经理，以全面负责品牌创建、维护和提升的一种品牌管理组织制度。品牌经理制对当时的美国工业界来说是一个全新的概念，在此之前没有任何一家美国公司鼓励旗下的品牌互相竞争。而如今，宝洁的品牌管理系统已经被全世界很多企业继承和演绎，美国强生公司、美国家用品公司、法国娇兰公司、美国福特公司、美国通用公司等都先后采用了这一制度。在我国，江苏森达、上海家化等知名企业也采用了这个制度。
         品牌管理小组中除了品牌经理外，还有几个品牌助理，以及财务、研发、制造、市场、销售等各职能部门的人员，形成了一种矩阵式的管理组织形式。
        其优点在于：
       (1)为每一个品牌设置了专职管理者，负责品牌分析、规划和执行等全过程，从而为品牌的成长提供了保障；
       (2)加强了公司内部品牌之间的竞争，使品牌更具有活力；