责对同类产品的几个品牌进行管理。纳贝斯克公司就实行了品类经理制，该公司设有三个饼干种类管理小组，分别负责成人浓味饼干、营养饼干和儿童饼干的品类管理。每一个品类小组由来自财务、研发、制造和销售部门的专家构成，对该品类的成长负有全责。这种组织形式在一定程度上整合了公司的内部资源。
         品类经理制的优点是：
        (1)能够协调品类内各品牌间的关系，整合各品牌的优势，避免了品牌经理制中出现的资源内耗和重复建设等问题；
        (2)充分利用品类经理的行业专业优势，提高管理效率。缺点是各品类之间缺乏整合，依然会出现公司整体品牌形象不统一、不鲜明的问题。不过，这已经比品牌经理制要好多了。
         五、品牌管理委员会
         21世纪初，一些跨国公司的品牌管理组织形式又演变成一种新的模式。这种模式由高层管理者直接担任品牌负责人，各职能部门和各品类负责人担任委员，注重品类以及各职能间的协调，称为“品牌管理委员会”(the Committee 0f Brand Management)。这种组织形式以战略品牌管理流程等。
         在此基础上，认为品牌管理可分成品牌策划规划、传播、提升和评估四个阶段，具体包括品牌识别、品牌符号、品牌定位、品牌体验、整合品牌传播、品牌延伸与授权、品牌组合、品牌更新、品牌国际化、品牌资产评估、品牌保护等十一个步骤。