主要表现在三个方面：
         第一，社会化劳务的使用直接减少了酒店的人力资源成本。以某酒店标识设计饭店为例，用一个客房服务员，基本工资1500元，加上SO%的各类保险、年终双月奖和其他福利，每人每年要近5万元，如果分₩上广告费、面试费、体检费等招聘管理费就更多。使用社会化劳务后，不但省去了招聘管理费，支付给劳务公司的费用平均下来只接近原来的70%，节省幅度为20%～30%。
        第二，社会化劳务人员比较稳定，从而避免了人员频繁流动对员工情绪的负面影响。劳务公司提供的劳务人员一般固定到人，情绪比较稳定，不存在跳槽的问题。即使有人员变动，也是劳务公司的内部调配所致，与酒店无关。这有利于
        第三，高素质复杂人才的薪酬变得较有吸引力。成功使用社会化劳务的酒店节省了人力成本，因而有可能将较多的资金用于激励高素质骨干人才，从而提高酒店的吸引力和凝聚力。从实际情况看，上述酒店标识设计酒店的中、高层人员相对比较稳定，人才流动保持着顺差。
        酒店劳务社会化实现的条件和要注意的有四个问题：
        第一，酒店劳务社会化的前提是酒店业比较发达或者酒店一定程度的集聚，而这是与所在地经济发展到二定阶段相联系的；酒店劳务社会化也不可能靠单个酒店的活动来实现，而是有赖于社会上的酒店群体与劳务产品供应商的协作互动。