③部门、小组或个人营销收入达月度指标130%(含130%)以上的，按月营销收入的11%提成。
      (2)房价调整系数。
       ①当部门、小组或个人的月实际平均房价低于相应部门、小组或个人的月目标房价5%(含5%)时，房价调整系数取0.95。
       ②当部门、小组或个人的月实际平均房价低于相应部门、小组或个人的月目标房价，但不低于5%(不含55%)，或高于相应的月目标房价，但不高于5%(不含5%)时，房价调整系数取1。
       ③当部门、小组或个人的月实际平均房价高于相应部门、小组或个人的月目标房价的5%(含5%)时，房价调整系数取1.05。
       ④当部门、小组或个人的月实际平均房价高于相应部门、小组或个人的月目标房价的8%(含8%)时，房价调整系数取1.1。
       ⑤当部门、小组或个人的月实际平均房价高于相应部门、小组或个人的月目标房价的12%(含12%)时，房价调整系数取1.15。
       ⑥当部门、小组或个人的月实际平均房价低于相应部门、小组或个人的月目标房价8% (含8%)时，房价调整系数为零，即不作奖励。
当然，有奖必有罚，当营销员未完成规定比例的销售指标时，酒店将给予必要的扣罚。
       3.月营业奖
       在标识设计公司设计的城市酒店，营销员除了因各人销售业绩不同而获得各自的销售奖以外，还能获得因酒店完成总体营业预算目标而给予每月一度的奖励，即营业奖。当然，这个营业奖是面向全体员工的，只是营销员相对于部门其他员工来说，由于其营销业绩已在销售奖中有所反映，他们所获得的金额受到一定的限制，略低于部门的平均水平。对他们工作表现考核的标准，则是以劳动纪律、工作规范和团队合作意识等为主，以业绩为辅。