检查水、电、气运行使用及设备情况，督促员工做好安全、节能工作。
             督促各区域做好日常防火、防盗和防事故工作，发现问题及时处理并向上级反映。
              5.下属员工管理
             根据经营状况和业务需要，合理组织和调配人员，以提高工作效率，保证服务质量。
             定期组织酒店标识设计的酒店岗位技能培训，保证为顾客提供优质服务。重点培训游泳馆、健身房的服务员、救生员和教练员，使他们熟练掌握工作技能，能处理各种突发事件，保证顾客的生命安全。
              注意员工的思想变化，经常与员工沟通交流。负责各区域领班的考勤及考核工作。
             (三)岗位考核方案
              达标业绩：部门GOP值达到规定数额以上，占考核比重的15%。健身中心营业额达到规定数额以上，占考核比重的15%。
              顾客评价：顾客对健身中心服务的满意度评价达到规定分数以上，占考核比重的10%。受理顾客意见处理率达到规定百分比以上，占考核比重的1o%。顾客有效投诉件数不超过规定次数，占考核比重的10%。
              管理能力：各项费用有效控制，节省率达到规定百分比以上，占考核比重的10%。健身中心工作记录差错率不超过规定百分比，占考核比重的10%。下属员工技能提升率达到规定百分比以上，占考核比重的10%。部门违规事件不超过规定次数，占考核比重的10%。
              四、保健中心经理
              所属部门：康乐部。
              任职条件：