具体等级确定是以定量评分计算的方式确定，通常要考虑安全生产责任制、安全目标指定、安全组织措施、安全教育、安全检查、安全事故情况、文明施工情况、脚手架等防护、施工用具、起重提升、施工机具等方面的因素。具体方法可按《建筑施工安全检查标准》执行。
(2)考核评定的定性指标。
    1)执行企业酒店各项制度情况。执行企业酒店各项制度情况是通过对项目经理部贯彻落实企业政策、制度、规定等方面的调查，评价项目经理部是否能够及时、准确、严格、持续地执行企业制度，是否有成效，能否做到令行禁止、积极配台。
    2)资料的收集、整理情况。项目经理部的管理工作是项目管理活动中的一项基础工作，它直接反映项目经理部日常管理的规范性和严密性。从酒店标识设计资料的收集、整理、分类、归纳以及建档等一系列工作出发，强化资料管理的水平和有效性。切实做到有利于项目、有利于管理。

    3)工作方法与效果。项目管理是建筑施工企业酒店管理的新模式，在这一新模式中思想政治工作十分重要，为了全面加强项目全过程思想政治工作，必须建立和健全项目高效、精干的思想政治工作体制，充分发挥党工团基层组织对项目管理的政治保证和政治支持作用，在对项目经理部进行考核评价时，项目经理部的思想工作也是一项重要指标，对其进行考核评价应坚持如下原则：