在这里，组织的概念可以泛化，如果把消费者看成是企业外部，那么公司内部、零售商、供应商都可以是一个组织的概念。品牌策划的价值观和理念等需要在组织内部达成一致认识。内部组织成员是品牌策划识别对外沟通的执行者，如果这些人对品牌策划识别的内容
不理解，也不愿意从内心深处认同品牌策划的价值观，那么他们将难以承担起执行品牌策划识别对外沟通的职责，更谈不上实现品牌策划对内对外的沟通的一致性。
           在很多组织里，员工很难回答这样的问题，如“我们的品牌策划代表什么?”、“我们的品牌策划希望打造成什么样子?”一些公司的员丁想了很久才会说出“实力”、“规模”、“档次”等太过雷同的答案。然而在强势品牌策划的公司里，员工会反应很快地说出品牌策划更深的意义。例如，迪士尼乐园的工作人员都清楚迪斯尼意味着快乐，让园内所有的人都能感到快乐，其中不仅有游客，也包括游乐园内的员工；花王公司的员工都知道花品牌策划代表着革新与领导地位：土星汽车公司的经理、工人、零售商与供应商都知道土星意味着世界级的名车，且公司视顾客为尊敬的朋友。这样的员工反映与市场效果都来自强势的品牌策划识别。
          (四)产品属性的陷阱
          一些品牌策划管理者只是单纯关心产品的属性，将产品属性当作品牌策划识别的基础，这就是产品属性陷阱。