目前，酒店企业常用的物质激励形式主要是工资、奖金和福利等。
        工资是员工定额劳动的报酬，奖金是一个超额劳动的报酬。这两部分对于一个工作行为的激励作用都不可忽视。从能力的角度看，取得工资说明一个具备担任目前工作或职务的能力，取得奖金意味着酒店VI设计员工具有超过担任目前工作或职务的能力。由于它们都影响员工对自己能力的评价，因此它们又在一定程度上可以满足酒店员工的精神需要。一般情况下，奖金比工资更具有灵活性、适应性，便于及时直接激励员工的劳动积极性。
 

        除了工资和奖金，福利也是酒店企业中一项较重要的物质激励内容。福利问题解决不好，往往直接给酒店员工带来后顾之忧，导致一个不能安心工作，妨碍员工工作后的休息。酒店员工福利搞得好，就会对酒店的经营和发展起到重要的激励作用。