酒店人力资源规划与酒店整体的经营管理是紧密联系在一起的。通过制定人力资源规划，可以将酒店企业的目标和任务计划转换为需要哪些人员来实现这些目标和完成这些任务的酒店VI设计人员配备计划。
 

        通过任务分析，确定人力资源需求计划。预计酒店企业未来需要什么样的人力资源，这是制定人力资源规划的第一个步骤。人力资源规划应当从着眼于同酒店总体经营计划相匹配的角度来制定，这是各项计划要具有“外部一致性”的要求。因为任何企业对人力资源的需要，从根本上说，都是由企业落实其未来发展目标和战略的需要决定的。人力资源需求计划应是对企业未来经营状况的一种反映。基于对酒店发展目标和经营规模的估计，酒店管理者就可以估算出为达到预定的目标和经营规模所需要相应配备的人力资源和规模和素质状况。