绩效评价分析报告是绩效评价系统的输出信息，也是绩效评价系统的结论性文件。酒店VI设计绩效评价人员以评价对象为单位，通过会计信息系统及其他信息系统，获取与评价对象有关的信息，经过加工整理后得出酒店VI设计绩效的评价指标数值或状况，将该评价对象的评价指标数值或状况与预先确定的评价标准进行对比，通过差异分析，找出产生差异的原因、责任及影响，得出酒店VI设计绩效绩效优劣的结论，形成绩效评价分析报告。
 

        酒店VI设计绩效评价系统的几个要素之间相互联系、相互影响。不同的评价目标决定了不同评价对象、评价指标和评价标准的选择，其分析报告的形式也不同。评价目标是绩效评价系统的中枢，没有明确的评价目标，整个绩效评价系统将处于混乱状态。
        在酒店管理体系中，由于酒店是一个层级结构，绩效评价系统也就具有明显的层次结构。但无论这种层次有多少，无外乎两个基本层次：一是酒店外部出资所有者对酒店及其管理者的评价，二是酒店内部管理者对下属部门和下属人员的评价。