1．应用
        餐饮酒店有很多核心竞争力，意味着许多开发新产品或开发新市场的潜力的存在。核心竞争力具体应用的最大问题其实也是酒店资源的配置问题，不过这种资源的载体往往体现为人力资源。也就是说，餐饮酒店策划核心竞争力的配置很大程度上是人力资源的配置问题。
2．巩固
 

        餐饮酒店经过长期努力所形成的核心竞争力也存在丧失的可能，这需要公司高层管理者对其保护和加强，始终给以高度警惕。
不同于实物资产的管理，核心竞争力这种无形资产的管理只能是“软”方式的管理，这意味着通过管理要使此概念渗透于每个经理和雇员的内心深处，意味着上述四个环节的融会贯通，并构成一个不断反馈的动态闭环系统。