员工：为各餐厅制定经济指标，使营业收人和员工奖金挂钩。
        总经理：这是好主意，但二线、一线应该互相尊重，所以要关注全局，而不是某个部门。如果只给某个部门设立奖金就会影响其他部门的工作热情，起到反效应。对这个建议，操作起来需要谨慎。
        员工：北京气候干燥，能否在楼层增添加湿器，当客人需要时提供。
        总经理：可以立即采用，由有关部门制定出具体方案。
        员工：应均衡地降低人工成本，目前西厨房人员很多，但中餐厅等岗位缺人现象严重。
        总经理：中餐厅人手不够，希望有关部门及时反映缺人信息。西厨房人员问题，新的行政总厨需要一定的时间熟悉工作，然后才能提出改进措施。
        员工：可改革对最佳员工的奖励形式，使其产生的影响更大。如总经理与员工合影，将合影送给最佳员工并在宣传栏展示；把奖金改为食堂用餐券，最佳员工可与亲人一起用餐。
        总经理：这个建议很好，可由人力资源部具体操作。
        接下来，职工代表们提出了“加快老化设备的更新，空调设备应该升级”，“办公设备比较陈旧，影响工作效率”等问题，总经理欢迎各部门提出方案承诺，根据轻重缓急，逐步解决。而对酒店标牌制作公司制作的酒店职工代表提出的“地下室与更衣室的环境及设备应改进”，“看望病号的标准应提高”，“对员工生孩子、婚丧事宜应给予看望和关爱”，“夜班补助费应提高”等问题，总经理要求财务部、人力资源部给予考虑并提出方案。