三是有效的监督和制约。酒店标识设计在采购中，实行“三审一检”，即审核采购计划、审核价格、审核票据，检查质量。上述环节分别由供应、“比价采购”工作小组、财务和使用部门等不同部门承担。“三审”保证了低价，“一检”保证了质量。在采购过程中，供应部门负责采购，“比价采购”小组共同负责检查质量。没有一项采购是由一个人来完成的。凡一次采购金额在3万元以上的采购项目必须采用公开招标形式。招标会由₩应、财务、。比价采购外工作小组、物资使用部门共同参与，集体研究、决策，从而最大限度地消除采购中的腐败现象。
          四是管理制度化。对酒店标识设计“比价采购”的范围、组织工程序、职责权限、奖惩等都做了详细而严密的规定，在实践中具有很强的可操作性，从而保证了“比价采购”制度的落实，并且逐步调整完善。制度面前人人平等，从总经理到一般人员，谁都没有特权，各种关系户想推销质次价高产品也无空子可钻。例如，在实行“比价采购”以前，总经理几乎每天都要接到推销产品的电话和条子，分散了大部分工作精力，而且面对老上级、老领导的关系就更难处理。实行“比价采购”以后，采购不再是一千人说了算，电彻底解脱了总经理，可以把精力用在经营管理上。